5月24日上午，漳州交通集團總經(jīng)理林長河帶隊到交發(fā)海洋集團調(diào)研，交發(fā)海洋集團所屬企業(yè)負責人及各部室人員參加了調(diào)研會。
會上，交發(fā)海洋集團匯報了2024年以來的主要經(jīng)營指標完成情況、存在的問題及不足并進行原因分析，同時對下階段工作作出“三個確保”：一是確保已成熟的項目實現(xiàn)動工建設(shè)；二是確保待建設(shè)的項目完成前期工作；三是確保在籌劃的項目有實質(zhì)進展。林長河總經(jīng)理就如何推進下階段海洋經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目提出了三點要求：
一目標清楚，思路清晰。要做足前期文章，科學論斷，充分論證，慎重實施，做到不盲目，不激進。要按照項目推進的邏輯性，落實“兩單一表”安排，樹立項目為王意識，緊盯上級政策、產(chǎn)業(yè)方向、資源供給、群眾需求等方面，進一步拓寬謀劃項目思路。二統(tǒng)籌工作，輕重分級。要加強項目統(tǒng)籌建設(shè)管理，明確不同層級企業(yè)間的職責分工，確保責任到人。要根據(jù)項目的投資屬性、建設(shè)特點、經(jīng)營功能和收益目標，做好輕重緩急劃分，采取相應(yīng)的啟動實施舉措。三分工明確，落實到位。各部門要認真研究落實所承擔的重點工作任務(wù)，確保每項工作任務(wù)分工明確、落實到位。各牽頭負責人要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強攻堅意識，組織攻堅隊伍抓節(jié)點、除堵點、破難點，確保項目建設(shè)有序有效推進。
